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Manageur de transition et consultant en accompagnement du changement en PMI, PME.
code PT-69-201203-385 sur site-de-recrutement.enligne-fr.com en France

site-de-recrutement.enligne-fr.com : cvs

Intervenir en mission de transition pour une entreprise pour passer un cap difficile ou apporter une nouvelle organisation managériale ou technique. Remplacer un dirigeant absent sur du moyen terme. Accompagner une entreprise dans le changement ou un chef d'entreprise dans son évolution.

MR Ph... T...

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ECULLY 69130 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Thermoformage Roto-moulage Injections plastiques (injection) Transformation de matières plastiques Mécanique de précision Maison de retraites Terrassement et jardin Bâtiments stores et fermetures Fabrication de fermetures industrielles Couvertures et abris piscine Thermo soudure et confection Prothésiste Grandes et moyennes distributions spécialisées Restauration globale sur 24 mois Services (joaillerie, esthétique, ventes objets…) Informatique concept ive Informatique ventes Service aux personnes Ventes Ingénierie financière Industries Electricité Industrielle : management de transition redressement Concessionnaire moto : management de transition de direction 19 mois Crépin-couseur : direction temporaire 6 mois avec fermeture. Mairies : mise en place d’un management de situation de crise majeure. Laboratoire de langues : Délocalisation de la direction opérationnelle. Ingénierie industrielle : Audit social. Maintenance industrielle : Accompagnement du changement en communication interne

Domaines de compétences:
Expert en management, Spécialiste du changement, Audit et suivi ressources

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction de l'organisation DRH

Types d'interventions:
Organisation et développement commercial, Accompagnement de direction dans la démarche de qualité globale, Management de transition, Accompagnement du changement, Formations.

Formations suivies:
Troisième cycle en Direction et Politique d'Entreprise : DPE en 1992

Etudes:
Architecture d'interieure e d'environement : DNBA en 1980


Présentation

Je vous présente un model d’audit que je mène
dans les sociétés.



Présentation :



L’audit des ressources humaines fait porter
l’analyse sur l’ensemble des pratiques qui

visent à mettre « l’homme idoine à la place
appropriée ».

Il s’intéresse au recrutement, au suivi des
effectifs, aux équilibres démographiques de l’entreprise, à la gestion
prévisionnelle du personnel, à la communication
interne.



Plus profondément, il s’attache à recenser
les compétences disponibles et les risques associés à l’évolution des métiers.



Au-delà, l’audit de climat social et des comportements
visent à apprécier l’évolution de climat, notamment par le suivi des
indicateurs de dysfonctionnement.



De façon complémentaire, l’audit proposera des missions
dans le suivi de la mise en œuvre des procédures de communication interne et de
développement du dialogue social mais également la proposition d’un
accompagnement individualisé de formation, de bilan Hart ou d’ateliers de
créativité, de dynamique ou de management.





Le sens de l’audit : rendre compte
simplement et objectivement




Retenons les indicateurs parmi les 178
proposés par « Synaelis » en vue de donner une mesure objective du
capital immatériel d’une entreprise du point de vue de ses ressources humaines
:



Mesure plurale : appréciation d’un phénomène à travers un panier
d’indicateurs non homogènes. Elle permet de rendre plus objectif une
appréciation subjective.



Exemple : satisfaction et mobilisation des salariés
mesurées à travers des indicateurs du type : variation du taux de turnover,
résultats d’enquêtes, pourcentage de salariés
actionnaires de la société, taux de micro absentéisme, etc.





– indice de leadership (%) ;

– indice de délégation des responsabilités
(sur 1 000) ;

– âge moyen du personnel ;

– turnover annuel des salariés permanents à
plein temps ;



Présentation de l’audit.



Entretien individuel et confidentiel d’une
heure avec un échange convivial en introduction et un questionnement identique
pour l’ensemble des candidats.



Aujourd’hui, nous pouvons également
proposer une consultation directe et individuelle par internet.



L’objectif est une réponse objective en
temps réel pour permettre la réalisation et la capitalisation des compétences
physiologiques, morales sans risque de conséquence de dommage personnel et
collatéral.



Une analyse globale détaillé sera remise et
commentée à la direction puis par groupe de travail aux cadres permettant un
débat sur l’analyse.



Délais selon planning des rendez vous ou
des réponses internet et analyse des résultats.



Modalité de fonctionnement :



Après acceptation de la Direction Générale,
celle-ci présentera la mission et son objectif aux cadres de direction qui
seront conviés aux entretiens selon un planning concerté.

Dans un deuxième temps et en partenariat
avec la Direction des Ressources Humaines et les Directeurs un planning sera
établie pour auditer l’ensemble du personnel choisit.



Le rendu d’analyse sera présenté à la Direction
Générale et son Directeur des Ressources Humaines dans un premier temps, puis
aux Directeurs.



Ceux-ci auront la charge de présenter
l’analyse globale et de recueillir les impressions de leurs état major.



Il en sera alors déterminé des axes travail
à mettre en place.



Un accompagnement est également
envisageable.

Divers

Formations animées:
Formations : Hôpital public : formation au management des services généraux Entreprises : management, Management opérationnel middle management, gestion des ressources, bilans, adéquation de projet, développement commercial, gestion du temps, de conflits, animation d’équipes. Image de marque.

Outils informatiques maîtrisés:


Langues: En 0 0

Quelques références:
Dernière mission pour une mission de 9 mois pour une entreprise de maintenance industrielle pour l'aéronautique, l'automobile, le ferrovière et la construction navale. Organisation et management des cadres opérationels.

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(Anonyme)
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